PG电子-科技引领需要原创!海尔智家9次蝉联全球智慧专利榜首

直到有一次，在翻看几百页图纸、完成了数千颗粒的乐高模子时，我才真正理解“只有乐高才能称之为‘乐高’，而仿品只能叫积木”这句话。

乐高之所以能成为积木的代名词，不止在在显见的精美设计、创意和巧思，更表现在每块积木严丝合缝的同时又保存恰如其分的松紧度，表现在切确到微米级的正确性和互通性，表现在柔和滑腻的手感和嵌应时响亮的“咔哒”声……而这些，在仿品倒模的一刹时，就已掉去了。

原创与模拟的价值，从不成同日而语。但放眼贸易市场，效仿又经常是主流。为何不做原创？很简单，聚焦在模拟一个成熟的产物手艺，支出本钱极低，获利极高。而做原创即便支出年夜量的人力、物力、时候本钱，也可能颗粒无收。如许一比力，做原创价格其实太年夜了！

可是，仍然有企业在对峙做原创。他们不在乎这些价格吗？在乎，但比价格自己更主要的是，比起一味模拟，只有对峙原创才能不竭缔造用户需求、冲破行业成长瓶颈。这些价格背后，收成的是一个行业的前进，一种糊口体例的改革。

明显，海尔智家眷在后者。7月10日，全球聪明家庭发现专利排行榜发布，海尔智家连任第一，拿下9连冠。而且，刚曩昔的6月份，海尔智家夺得了全国手艺市场行业的专业奖项和最高奖项；海尔智家冰箱财产项目取得了行业独一的山东省科技前进一等奖等，各类科技立异功效不竭。

这些功效，都是海尔智家对峙原创科技的见证。截至今朝，海尔智家已具有了218项被行业跟进的原创科技，构建起全球化的科技立异模式，打造出了他人没法模拟的焦点竞争力。

科技原创是必答题，而非选择题

为何模拟现象持续不停？由于前无研发投入，后有广漠市场。摘取成熟的果子必定比从头种一棵树更轻松、获利更快。弄研发更是如斯，即便人力、物力投入庞大，但能不克不及快速产出功效，乃至新功效能不克不及被市场接管，都未可知。那为何有些企业要走原创这条最难的路？

任何一个行业，必需得有耐得住孤单、经得起质疑的先行者，才能不竭向前向上成长。都去模拟，行业便会阻滞不前，面临用户的新需求、市场的新转变，反馈乏力。

是以，对身负行业责任的头部企业而言，科技立异是一道“必答题”，而非选择题。海尔智家为了知足不竭转变的用户需求，为了让行业成长永葆活力，从不断下科技立异的脚步。我们身旁的例子，就是最好的申明。

居家糊口，每日三餐，很多人都由于新颖食材放不住发过愁，放冰箱固然不会烂，但“形色俱变”。海尔智家洞察到了这一进级版的用户需求转变，从采取气调保鲜库远洋海运车厘子的实例中获得灵感，终究将这一手艺紧缩进冰箱抽屉，初创了冰箱MSA控氧保鲜科技，实现了蔬果放7天依然新颖如初。而这，也鞭策了冰箱行业从传统的“控温保鲜”理念，进级到“控氧保鲜”范畴，并激起了行业良性竞争，实现了冰箱保鲜能力质的进级。

固然，MSA控氧保鲜科技的研发进程，是煎熬的。为霸占焦点手艺难点，海尔冰箱研发人员用时3年，近3000种测验考试，50000屡次实验，15次改良，2000余种食材进行频频查验。成果是喜人的，海尔智家开启了一个全新的保鲜时期，让各类新颖高端食材得以轻松端上家庭餐桌。

还现在在用户家里恬静工作的洗衣机，在十余年前，机洗噪音太年夜仍是良多用户的困扰。这类困扰的本源就在在已成长了百余年且高度成熟的洗衣机“皮带机电”驱动手艺。若何破局？海尔智家选择跨过行业舒适区，2012年初次将“直驱机电”手艺利用到洗衣机范畴，这招致了史无前例的质疑，手艺争端、行业非议、贸易打压等相继而至，用户对新事物也持不雅望立场。

但用户体验胜过一切，海尔洗衣机“恬静洗”引领了全新的洗涤趋向。就在 “直驱机电”发现10周年之际，统计数据显示，海尔直驱洗衣机已稳步占有中高端市场，在全球具有1600万个直驱洗衣机用户家庭。

这些例子也只是海尔智家对峙科技立异之路的冰山一角。虽然做原创的价格是庞大的，但如“全空间保鲜”、“恬静洗”这些行业热词背后，都有了海尔智家的烙印。海尔智家每项科技立异，皆陪伴着“新品类”的问世，而这背后，则意味着新的亿万级市场的蓝海。

而且，与庞大的研发投入相匹配的是更高效的科技产出，对海尔智家来讲，与科技立异终究实现的品牌、行业、用户的三赢比拟，做原创所支出的价格是完全值得的。

用户需求才是源动力，而非行业竞争

业内模拟者趋附者众，为何海尔智家从未停下原创的脚步？其实底层逻辑很简单，由于用户需求的转变一刻不断。海尔智家的科技立异从不是为了行业竞争，而是为知足用户需求，乃至是缔造用户需求。

究竟，企业要构成让他人没法模拟的代际优势，不是轻易做到的事。某一项手艺立异或手艺参数的领先是临时的。跟着时候推移，手艺会由新变旧，一时领先的数据参数记载会被打破。只有不竭立异，才能延续引领，海尔智家可以或许做到的要害，源在其成立了他人没法模拟的立异模式。

由于对峙做原创，海尔智家每项原创科技必需紧盯用户需求。消费者是原创科技的最终体验官。以用户为中间，让科技立异办事人，不是说说罢了。经由过程立异用户需求驱动科技立异，海尔智家已构成正向轮回。

就拿聪明家庭范畴的手艺立异来讲，海尔智家的每项功效，都实其实在地帮用户解决了痛点和需求：针对传统衣柜找衣服费时、吃力问题，海尔智家原创RFID衣物治理装配，让用户在手机、智家年夜脑屏上也能随时领会和查找物品；针对用户难入睡或常被冻醒、热醒等懊恼，海尔智家发现了用在节制智能家电辅助睡眠的方式，可以让智能床、智能空调、喷鼻薰、智能枕等按照用户及时的睡眠状况，进行空气温湿净度调剂、喷鼻熏释放、床体自顺应调剂等操作……

除此以外，在厨居糊口中洞察到用户对家居家装一体化的需求，海尔智家还缔造了冰箱平嵌科技、油烟机平嵌科技、灶具自由嵌科技等，为用户打造出治愈逼迫症的完善厨房；在洗护糊口中，洞察到用户对亵服外套分隔洗、高端面料难处置、羽绒服类衣物难烘干等问题，海尔智家立异的双筒分区洗护科技、空气洗科技、3D透视烘干手艺等，真正为用户解放双手，轻松弄定各类洗衣、护衣困难。

由于对峙做原创，海尔智家构建起“10+N”开放式立异生态系统，更快知足用户需求。对习惯模拟型企业来讲，很难敏捷把用户需求改变为科技立异，但对已把用户需求洞察和科技原创融入平常的海尔智家来讲，其实不难。

“10+N”立异模式调集世界一流设计和研发资本办事用户。海尔智家经由过程打造这个用户和全球顶尖研发资本零距离交互的平台，这个全球协同立异的生态系统，延续迭代生产品和聪明糊口解决方案。正如218项被跟进的原创科技，都是“10+N”立异模式的产品。

法国作家夏多布里昂有言，“所谓独创的作家，不是不模拟他人，而是没法被人模拟。”明显，海尔智家恰是阿谁具有绝对立异实力的不成被模拟者。事实上，模拟者与立异者的竞争，时时刻刻都在进行。而谢绝模拟，对峙立异是一种行业任务感，也是为用户负责的写照。

海尔智家始终对峙做原创的背后，是将发现、洞察、知足需求的实现路子，放在本身身上，并投入更多的经费、时候、血汗，建成独有pg电子游戏官网官方网站的系统和特质，终究成为旁人没法模拟的企业，博得葳蕤蓬勃的成长前景。

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